去年年末,一位朋友留言抱怨,说自己做了很多,但是领导却觉得他没做什么事。这让他觉得很苦恼,感觉自己的职业生涯也很渺茫。他所提到的问题其实非常普遍,用一个词来解释就是:职场能见度。能见度,一般意义是:视力正常的人能将目标物从背景中识别出来的最大距离。如果用在职场上,那可以定义为:领导从一群员工中认出你、并觉得你行的难易程度。如果你有一笔预算,想找个人帮忙设计海报,你想了 3 个候选人,最后选择了其中一个,曹大将。为什么?一般来说有四个可能的原因:4.你跟他认识,虽然作品质量不太确定,但人很靠谱,于是找他。基于以上分析,我们可以把提升职场能见度的方法归位四类:
01 能力维度
能力维度很好理解,就是你的知识和技能到什么程度。比如做设计的朋友,知识是设计理论/原则,技能是应用软件做出作品。在大多数地方,真正重要的不是你行不行,而是别人觉得你行不行。3.表达。比如你在某个重要场合,发表了一个让人印象深刻的演讲。4.与对方相关的事件。比如领导需要在重要场合发言,你为他准备一则演讲稿。
02 交往维度
你和一个人越亲密,越有机会被他看到和认可。——这在任何地方都成立,因为人是情感动物。读书时听到一位师姐的经历:他们领导最近在看某部电视剧,于是整个部门晚上都在疯狂地刷这部剧,为的就是第二天能跟领导聊上两句。刚听到的时候,我跟大多数读者一样,都是鄙视,觉得他们真的是谄媚。但经历多了,也会发现,擅长跟领导建立非正式沟通场景的人,真的会得到更大的机会。因为这些交流会更多地涉及到价值观、个性的探讨,而这些冰山下的互动,会让人和人的关系更亲密。比如同样是两个人找你借钱,一个是刚认识的同事,另一个是同窗四年的室友,你大概率会给谁?
03 推荐维度
人总是容易受到他人的影响,特别是信任的人。就如同你的好朋友说一个人是好是坏,你会很容易对他产生类似的感觉,即使你和那人没有见过。比如隔壁的同事来找你帮忙,你看他职级不高,资历尚浅,就觉得打发走就好。但其实他可能会影响到他们部门的老大,而他们部门的老大则会侧面影响到你的领导。如此,便形成了对你不好的口碑,得不偿失。比如你所在的行业有一些榜单,如果刚好你们做的可以参与评奖,那获得的名次就可以为你带来「外部推荐」,自然更容易被看见。
04 靠谱维度
虽然我们知道,打扫房屋跟治理国家并没有天然的相关关系。但是,在职场里,大家对一个人的判断,很多时候却依然遵循了这个逻辑。比如当一个新人不能排版好一份 Word 文档,不能做好一个 PPT 时,大家会自然觉得他很难胜任更大的项目。所以,对职场人来说,做好基础的份内之事是重要的前提,特别是和他人的第一次接触。3.在每件事完成后,主动邀请一起复盘,并明确改进点。
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