在职场里总有一种人,天天劝人离职,又说自己要离职,可身边的人走了一茬又换了一茬,他/她还在那里,纹丝不动。
“三年过去了,当初那个劝我离职的同事,现在还在公司里。这种人究竟是怎么想的?”
这是知乎职场板块的一个高热度问题,其实这一定是“人”的问题,而不是“事”的问题,
所以今天,咱们不对事,就对人!
01
在公司总是特别爱劝人离职的这类同事,嘴上天天叫着自己马上就要离职啦,却从来不见动静。
“新人新劝”、“老人常劝”、“招人唱衰”!
有新人来的时候,必须给新人来一波公司糟粕文化洗礼,苦口婆心的劝新人不要跳入这个火坑。日常和同事在一起的时候,有个任何风吹草动都要打听打听,吃饭上厕所各种间隙撺掇同事离职,并且言之凿凿:“我马上就得辞职,一天也不想干了!”
而当公司招人的时候,就私下里各种撒播情绪。诶呀!咱公司这环境、这待遇、还招人呢?好的谁会来咱公司,招过来人家一看都得走!
可你要问他,诶?你怎么还不走?的时候,他一定得一幅懊恼至极的表情给你找理由:可快别提了!老张走的时候本来我就要走了,离职报告都写好了,就是……然后吧啦吧啦给你说一堆家长里短的理由,偶然性往往极大!
最后肯定还得补充一句:“你走不走?咱俩一块儿走啊!”
这种“大佬”在公司,总是一幅故作高深,对公司的一切全部了若指掌、掌握全部真相的样子。不经意间给你流露的,都是公司“不外传”的“内幕消息”……
但其实,新人刚开始还以为此君是个某某领导,或者办公室里举足轻重的人物时,往往用不了多久就会发现,其实他不是什么业务骨干,甚至在公司呆了很久还在最基础的岗位。
02
这些人葫芦里究竟卖的什么药
这其中的第一类人,是对自身摸鱼有危机感的人。
这类人业务能力不突出,专业水平不过硬,更别谈有什么代表作和压箱底的职场技能了!往往属于那种团队里没有不可替代性的种类。因为他在公司里呆的时间久了,所以交代本职工作有一套自己应付的逻辑,混吃摸鱼惯了,更没有什么上劲心,所以他最怕的,就是被踢开舒适区。
因为他所谓的“舒适区”里,专业实在太少了,任何一个新晋员工,特别是同岗员工,都有可能取代他在团队里的工作贡献与协同地位。当公司发现他“没用”了,被淘汰的自然也就是他了,这就让其万分焦虑!
所以,他只有在舒适区里摸鱼,才能维持的了职场生活!那他拼能力拼不过,就只能用这种“斗人事”的盘外招。
而第二类人,是对公司有怨言,又没有能力提升自身薪酬议价能力的人。
现在的HR工作中我们发现,往往新晋员工的薪酬,要高于同岗的老员工。这不是什么秘密,也就是说同一个岗位,新招聘进来的员工岗位起薪在逐年递增。
这并不是因为年轻人越来越优秀了,而是如果不提高薪资待遇,公司就很难招到同岗合适的年轻人。这背后是一年又一年毕业的年轻人,他们在接受教育时的成本逐年提高、工作的生活成本逐年提高,从而导致了客观上他们对薪资的要求就是在逐年提高的。这是一个社会学问题,我们可以单独拎出来讨论。
那面对新进来的员工都比自己拿得多,自己又没有工作的核心价值来给老板趴桌子,要求涨工资,甚至自己还要费事费力“带”他们,那何不直接劝退他们了之呢!新人都走了,老人也被我劝离职了,那不给我涨工资,这个事儿给谁干呢?
和竞争的人干不过,那就干掉竞争的人嘛!
最后一种人,就是纯属闲的,损人不利己型。
这种人唯恐天下不乱,特别爱刷存在感。所以他干出来任何事儿都不奇怪,拙劣的找点事儿突显一下自己而已,忽略不计,搭理都不要搭理就好!
03
面对这种人,我们究竟该怎么办呢
首先,这类人越多的公司,作为员工越要警惕!
因为这样的公司往往:业务固化、结构僵化,没有有活力的项目和优秀的员工激励机制。这样才会导致摸鱼的人越来越多,日复一日在办公室做重复工的人越来越多。不管是新晋员工也好,还是在职员工也罢,一定要警惕这种公司环境,对自身的职业发展影响。
职业发展如同爬山,的确有高峰和低谷,但重要的是一直保持动力。也就是说建立“专业区”而不建立“舒适区”。
只有不断在一个领域和专职范围内不断提升自己,才能不停提升自身的议价能力。而如果一旦停滞在“舒适区”里,那安逸享乐,过一天算一天的思想和行动法就会不可遏制的找上你。
其次,对待这种经常爱劝人离职的同事,一定要“敬而远之”,不接腔儿,更不私交。少搭理他,他自然也不会天天来自讨没趣。而如果你只是想出于礼貌的随声附和一下,那你看吧!他一定变本加厉,不把你整走不罢休……
如果你是真的有离职的打算的话,那也一定不是因为别人,或者某个人的意见。能左右你做出决定的,也只有你自己!因为无论离职与否的后果,是好是坏,也都是你一个人抗。
最后,要决定离职前,还是要考虑自己的经济条件是否能够给自己提供缓冲过渡期。