1、参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。
2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标。
3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
4、主导全公司 目标管理 绩效考核的推行，建立和完善绩效管理体系；与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；
5、建立并执行公司的薪资、福利制度。
6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。
7、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作。
8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。